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從績效管理談指紋分析的人才佈署策略

2008-01-30 11:53 作者: 来源: 本站 浏览: 149 views 我要评论 字号:

摘要: 在管理界談目標設定、績效管理是常有的事,但是用什麼工具來做好績效管理?平衡計分表、核心校準都可以幫上大忙;可是以目前企業內的人員如何展開、各司何 職?這就必須要人力盤整且全面分析了,透過NLP神經語言程式學發現人類行為的慣性、再佐以皮指紋分析,讓我們發現其實人...

在管理界談目標設定、績效管理是常有的事,但是用什麼工具來做好績效管理?平衡計分表、核心校準都可以幫上大忙;可是以目前企業內的人員如何展開、各司何 職?這就必須要人力盤整且全面分析了,透過NLP神經語言程式學發現人類行為的慣性、再佐以皮指紋分析,讓我們發現其實人才佈署的管理策略是可以輕易達成 的。

績效管理是執行力的核心,如何達成設定的目標?在期盼與成果間的落差,很現實的呈現出績效來,因為沒有了執行力就失去了競爭力,所以執行力是組織能力的具 體表現,也是經理人的領導能力團隊目標承諾兌現的能力,經理人的個人領導特質將影響團隊的執行力績效管理的表現。

擁有斗型紋的經理人會為達成目標使出渾身解數,縱使用『盯』也要把績效做到;可是箕型紋經理人因為注重過程所以他會提出『目標檢討』;而弧型紋的經理人提出來的卻是『績效落實』。從這我們就可以窺見不同的指紋類型將會有不同的領導風格。

成功的績效管理應該具備以下五個特點:任務共識、進度檢討、日常溝通、異常管理、績效評核,一般皆有表格或任務分配可以來做管理,但是如何善盡人才,將組 織內的人力盤整後做淋漓盡致的發揮?

首先任務共識:由組織內箕型紋的同仁廣泛的收集目標或是改革策略,經由討論、分析、組織團隊的腦力激盪,找出目前迫切 需要的目標,透過視覺化的呈現及語言的表達,使團隊的成員都能感受此一目標的重要性而達成任務共識;

進而進度檢討:往往在會議之後工作分派,似乎就等固定 時間來做檢討,其實透過皮指紋的分析,可以隨時的進行進度檢討的工作,因為經理人個不同的特質或是委派不同特質的人專司,體覺型的主管喜歡走動式管理,隨 時與現場第一線的人員接觸、聽覺型的主管可以透過訪談、溝通的模式隨時發現問題,至於視覺型的主管看報表、書面資料而獲得進行的程度。

日常的溝通:不斷強化任務共識及執行的策略核心,激勵團隊士氣,自然會有“恐嚇式的激勵”不斷強調負面的結果以達到績效、或是“獎勵式的激勵”以正面的方 式鼓勵獎賞,促使績效提升、“自發式的激勵”讓任務共識成為組織成員的目標,在任務中展現自我的實現,強調的是精神功能而達成績效管理。

異常管理:甚至於說危機處理,但這些都可能是發生之後的處理,如何防範於未燃?在皮指紋分析中ATD這角度在此就派上用場,敏銳的ATD對於異常的反應是可以提早處理的謹慎小心的弧型紋路,提出不順耳的意見,往往也會成為異常管理的最佳參考範例

績效評核:透過團隊的組織成員因皮指紋的分析而達到人力盤整,能夠委派的任務或職責是每個人最容易發揮的特質,如此完善的人才佈署,所產生的經營管理績效 將是有目共睹的成長。熟悉皮指紋的分析並正確的運用在人力資源的管理,可以讓特質發揮,將不足以制度彌補,如此必能做到全方位的績效管理,發揮最高效的組 織執行力。

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